LinkedIn or LinkedLies?
От http://www.kraynov.com/
Monday, November 26, 2012
manhattan part 1
Ну вот. Прочитала первую (1) из восьми (8) книжек серии manhattangmat. Закончила проходить теорию и решала упражнения. Теперь осталось прорешать секцию advanced и можно приниматься за книжку (2).
1/8 пути пройдено ...
1/8 пути пройдено ...
Sunday, November 25, 2012
Вчера впервые сделала укол ребенку.
Врач сделал назначение, так что было 2 варианта:
Утром того же дня, видела как у дочки берут кровь из вены. Три медсестры держали ее, а она смотрела на меня плакала и в глазах ее было что-то вроде - как ты могла отдать меня им.
Я умею делать уколы. Делала по необходимости их себе, другим. Но это оказалось совсем другое. Ребенок плакал - укол был очень болезненным. Я попала в сосуд. Пошла кровь. Но вроде бы и все. Дочка плакала от боли, а я плакала из-за того что страдает она. Ужасный вечер. Но когда понимаешь что это необходимо для ее здоровья, стискиваешь зубы и делаешь.
Врач сделал назначение, так что было 2 варианта:
- заплатить приходящей медсестре
- делать уколы самой
Утром того же дня, видела как у дочки берут кровь из вены. Три медсестры держали ее, а она смотрела на меня плакала и в глазах ее было что-то вроде - как ты могла отдать меня им.
Я умею делать уколы. Делала по необходимости их себе, другим. Но это оказалось совсем другое. Ребенок плакал - укол был очень болезненным. Я попала в сосуд. Пошла кровь. Но вроде бы и все. Дочка плакала от боли, а я плакала из-за того что страдает она. Ужасный вечер. Но когда понимаешь что это необходимо для ее здоровья, стискиваешь зубы и делаешь.
Wednesday, November 21, 2012
book
Мне посоветовали почитать книжку Imagine a Day, автор Rob Gonsalves. Необычные рисунки и коротенькие стишки. Потрясающе!
consecutive intergers
Вчера, как дома так и на работе в обеденное время разбирала тему consecutive integers, по книжке www.manhattangmat.com. Теория потом практические задания. Из 15 предложенных заданий + 2 по Data sufficiency, сделала 1 ошибку. Видимо не очень хорошо разобрала тему, сегодня буду снова штудировать. Далее по плану:
- Roots
- Exponents
- PEMDAS
- Data Sufficiency
противоречивая информация о рынке труда
очень противоречивая информация ...
Один рекрутер машет руками и говорит мне: дорогая, сейчас на рынке больше востребованы специалисты. Они хорошо знают свой участок, амбиций поменьше, зарплата умеренная. Намного сложнее найти сейчас работу менеджерам, у которых запросы более высокие как по зарплате так и по социальному пакету.
Другой говорит прямо таки диаметрально противоположное: ну невозможно найти на рынке адекватных менеджеров или директоров. Нет нормальных управленцев! Много специалистов, у которых отсутствует так называемый decision instinct + managerial skill
Я разместила свое CV где только смогла, хотя больше уповаю на www.linkedin.com www.hh.kz - но пока нет вестей с фронта, а только очень противоречивая информация ...
(+) я не знаю куда себя отнести. Я очень хороший специалист ... в трех областях. Но последние три года возглавляю департамент из 9 человек. Не топовый менеджер, но практически head (голова)! Правда эти все регалии ни к чему. На зарплате это, как ни печально, не сказывается. Очень злит, что я могу хорошо работать, но не умею себя подать или презентовать ... или обманом выбивать лучшие условия. За что очень часто себя ругаю, но измениться не могу :) На том пока стоим.
Один рекрутер машет руками и говорит мне: дорогая, сейчас на рынке больше востребованы специалисты. Они хорошо знают свой участок, амбиций поменьше, зарплата умеренная. Намного сложнее найти сейчас работу менеджерам, у которых запросы более высокие как по зарплате так и по социальному пакету.
Другой говорит прямо таки диаметрально противоположное: ну невозможно найти на рынке адекватных менеджеров или директоров. Нет нормальных управленцев! Много специалистов, у которых отсутствует так называемый decision instinct + managerial skill
Я разместила свое CV где только смогла, хотя больше уповаю на www.linkedin.com www.hh.kz - но пока нет вестей с фронта, а только очень противоречивая информация ...
(+) я не знаю куда себя отнести. Я очень хороший специалист ... в трех областях. Но последние три года возглавляю департамент из 9 человек. Не топовый менеджер, но практически head (голова)! Правда эти все регалии ни к чему. На зарплате это, как ни печально, не сказывается. Очень злит, что я могу хорошо работать, но не умею себя подать или презентовать ... или обманом выбивать лучшие условия. За что очень часто себя ругаю, но измениться не могу :) На том пока стоим.
У нас в офисе работает девушка. Очень приятная, приветливая ... и сразу видно что очень воспитанная и далеко не глупая.
Эта девушка приезжает в офисе на новой машине стоимостью от 150 000 долларов. Конечно же большая часть офиса ей отчаянно завидует. Меня лично поражает одно - она правда очень милая, но работа и обязанности которые ей приходится выполнять - очень скучные, однообразные, в общем от такой рутинной работы можно отупеть за пару месяцев. Нет, она делает ее очень хорошо и внешне счастлива. Я вот пытаюсь понять:
1. ясное дело у нее состоятельные родители. Неужели им не жалко их чада?
работа ведь сопряжена с сидением за компьютером, забиванием циферок, всяких данных, а это портит зрение, костный мозг, осанку ...
2. Неужели ей действительно нравится эта работа? Понимаю не всем надо быть менеджерами, есть еще и исполнители, креативные специалисты, финансисты, мыслители, стратеги. Но эта работа очень очень скучная нудная и неблагодарная.
3. ОК. Она хочет быть самостоятельной. Это не может не восхищать. Мол родители конечно у меня богатые, но и я кое-что могу. Насколько мы с ней пообщались, она училась в престижном колледже в Великобритании. У нее отличный английский ... так что я снова в тупике. Отсюда вопрос - нельзя было найти работу по способностям? В том отделе где она работает - сидят как раз те люди от которых отказался отдел закупок, финансы, и прочие департаменты.
4. Чужая душа потёмки. Она выглядит веселой. Это еще сильнее сбивает с толку. Я просто уверена, что большинство людей, которые работают в нашем офисе (а их около 300 человек) имея ее возможности или образование, точно не сидели бы в том департаменте, или оповестили бы весь офис о том где они учились, и сколько стоит машина, на которой они приехали утром.
Немного пообщавшись с ней (я просто не люблю навязываться, хотя обожаю новые знакомства), я узнала, что она хорошо рисует, и у нас с ней есть общие интересы.
Один из этих интересов Эдвард Нортон :) мы обе читаем его в www.twitter.com
У меня неоднократно возникала мысль - просто спросить ее - ну вот реально зачем тебе здесь работать? Открой свою галлерею, начни бизнес, и так далее. Как говорил промышленник Эндрю Карнеги, мол если у человека есть средства - ничего уже не имеет значения. У нее в отличие от большинства - есть выбор. И вопрос - почему она не воспользуется этим - остается открытым.
Возможно, хотя сомневаюсь, она вдруг натолкнется на мой блог или эту запись - хотя я конечно же не делала никаких ссылок на личности ... надеюсь она не обидится на меня.
Эта девушка приезжает в офисе на новой машине стоимостью от 150 000 долларов. Конечно же большая часть офиса ей отчаянно завидует. Меня лично поражает одно - она правда очень милая, но работа и обязанности которые ей приходится выполнять - очень скучные, однообразные, в общем от такой рутинной работы можно отупеть за пару месяцев. Нет, она делает ее очень хорошо и внешне счастлива. Я вот пытаюсь понять:
1. ясное дело у нее состоятельные родители. Неужели им не жалко их чада?
работа ведь сопряжена с сидением за компьютером, забиванием циферок, всяких данных, а это портит зрение, костный мозг, осанку ...
2. Неужели ей действительно нравится эта работа? Понимаю не всем надо быть менеджерами, есть еще и исполнители, креативные специалисты, финансисты, мыслители, стратеги. Но эта работа очень очень скучная нудная и неблагодарная.
3. ОК. Она хочет быть самостоятельной. Это не может не восхищать. Мол родители конечно у меня богатые, но и я кое-что могу. Насколько мы с ней пообщались, она училась в престижном колледже в Великобритании. У нее отличный английский ... так что я снова в тупике. Отсюда вопрос - нельзя было найти работу по способностям? В том отделе где она работает - сидят как раз те люди от которых отказался отдел закупок, финансы, и прочие департаменты.
4. Чужая душа потёмки. Она выглядит веселой. Это еще сильнее сбивает с толку. Я просто уверена, что большинство людей, которые работают в нашем офисе (а их около 300 человек) имея ее возможности или образование, точно не сидели бы в том департаменте, или оповестили бы весь офис о том где они учились, и сколько стоит машина, на которой они приехали утром.
Немного пообщавшись с ней (я просто не люблю навязываться, хотя обожаю новые знакомства), я узнала, что она хорошо рисует, и у нас с ней есть общие интересы.
Один из этих интересов Эдвард Нортон :) мы обе читаем его в www.twitter.com
У меня неоднократно возникала мысль - просто спросить ее - ну вот реально зачем тебе здесь работать? Открой свою галлерею, начни бизнес, и так далее. Как говорил промышленник Эндрю Карнеги, мол если у человека есть средства - ничего уже не имеет значения. У нее в отличие от большинства - есть выбор. И вопрос - почему она не воспользуется этим - остается открытым.
Возможно, хотя сомневаюсь, она вдруг натолкнется на мой блог или эту запись - хотя я конечно же не делала никаких ссылок на личности ... надеюсь она не обидится на меня.
Sunday, November 18, 2012
когда наталкиваешься на истории о таких людях как например ... Гордон МакКаллум, случайно прочитала на сайте www.ft.com, ощущаешь свою ... не то чтобы ничтожность, скорее начинаешь думать о том, что у этих людей мозг другого качества. Жил был Гордон, закончил Оксфорд, работал в Барклейз, Маккинзи пару лет ... затем ушел в инструкторы по дайвингу. Там и застрял на несколько лет. Жил на лодке, и вел в общем-то очень скромную жизнь. И тут в один день он попал в Virgin.com, стал директором по стратегическому развитию (сейчас в Virgin насчитывается около 300 независимых компаний), и немногим позже стал СЕО.
конец истории. а у меня куча вопросов, которые так и остались без ответа.
конец истории. а у меня куча вопросов, которые так и остались без ответа.
В последнее время все чаще и чаще, меня тяготит поиск адекватного детского врача. На днях, одна вполне адекватная на первый взгляд старушка, заслуженный эндокринолог, отписала направление на рентген костей, и как-то упустила из виду тот факт, что моей дочери всего 6 месяцев от роду.
Помня о том, что люди бывают очень мстительны и жестоки, я ничего не сказала, но рентген конечно мы не стали делать. Мы нашли другого врача.
Допустим со мной все ясно, я очень щепетильный человек, подвергающий сомнению все ... а ведь есть и такие мамаши, для которых врач - авторитет. Но сам факт, что врач без особых оснований отправила ребенка на такую спорную для младенца процедуру, не предупредив о рисках - меня это просто ввергает в шок и отчаяние ... тем более она никак не объяснила необходимость делать рентген.
Бегать по врачам, особенно когда тебе нужно собрать несколько мнений, дело очень затратное по времени и деньгам. Но для чада ничего не жалко. Только и молишься, чтобы ребенок не болел. Но теперь еще молимся чтобы и врачи попадались адекватные, а не старушки с повадками Иосифа Менгела.
Помня о том, что люди бывают очень мстительны и жестоки, я ничего не сказала, но рентген конечно мы не стали делать. Мы нашли другого врача.
Допустим со мной все ясно, я очень щепетильный человек, подвергающий сомнению все ... а ведь есть и такие мамаши, для которых врач - авторитет. Но сам факт, что врач без особых оснований отправила ребенка на такую спорную для младенца процедуру, не предупредив о рисках - меня это просто ввергает в шок и отчаяние ... тем более она никак не объяснила необходимость делать рентген.
Бегать по врачам, особенно когда тебе нужно собрать несколько мнений, дело очень затратное по времени и деньгам. Но для чада ничего не жалко. Только и молишься, чтобы ребенок не болел. Но теперь еще молимся чтобы и врачи попадались адекватные, а не старушки с повадками Иосифа Менгела.
Friday, November 16, 2012
Очень качественный блог, который мне посоветовал друг YaroslaV (Buzz).
По теме self-help, why can't I change, etc.
Автор P.J. Eby
Собственно сам линк: http://dirtsimple.org/
По теме self-help, why can't I change, etc.
Автор P.J. Eby
Собственно сам линк: http://dirtsimple.org/
another meeting ...
Очередная встреча. Все как полагается, конференц зал, кресла, презентация, слайд-шоу, чашки с чаем, много болтовни на 63 минуты, вопросов относящихся и не относящихся к делу (в основном их задают те, кто нифига не понял, но хочет показать, что понял больше всех).
В самом начале было слово. Вступительное. Пожалуй самая интересная часть встречи. Все таки финансовый директор неплохой оратор. Либо у него это от Бога, либо он посещал качественные курсы по вербальному искусству, или долго упражнялся перед зеркалом.
Далее много много слайдов, забитых информацией. Когда я делала презентацию для выступления перед аудиторией почти в 180 человек ... я таки прислушалась к рекомендациям Garr Reynolds ... т.е. делала слайды очень лаконичными и не перегружала их текстом.
И все-таки ... ну неужели я один человек в зале, который понимает всю тщетность и бессмысленность данной встречи?
Четыре года этим никто не занимался. Весь учет просто запущен, ну вроде рака на последней стадии, а хотят добиться полной ремиссии ... и еще в космос человека запустить.
Обычно, когда ты хочешь что-то проверить, у тебя есть исходные данные, или образец, которому некие проверяемые данные должны приближаться, в той или иной мере. Здесь такого нет. Своего рода уравнение с двумя неизвестными. Да и команда уже не та. Единственный адекватный специалист, который разбирался в этой многоликой системе (я говорую о множествах модулях SAP), уволился еще месяца 2 назад.
Есть конечно же пара идей, но эти идеи не смогут заработать или принести какой-нибудь результат т.к. так или иначе все мы зависим друг от друга. Если сотрудника не заставить приказом сверху, он не будет делиться информацией, ну а если имелся умышленный или нечаянный саботаж, так тебе такой отчет нарисуют, естественно ты будешь отталкиваться от этих нарисованных цифр, ибо перепроверить их невозможно - у тебя нет авторизованного доступа в эту систему, да и зачем заниматься взломом?
Следовательно решения ты принимаешь на основании этой ложной информации. Твой вклад, как тебе кажется, корректный, идет с отсылкой на ту неверную нформацию, и это как снежный ком нарастает по отделам. Мы еще раз собираемся, обсуждаем с умным и важным видом, назначаем ответственных, указываем сроки, и все повторяется.
Проходит год, полтора, сменяется начальство ... или приезжает какой-нибудь сторонний advisor, и все по новой.
Сейчас сижу у себя в кабинете, с тоской думаю о персонаже Доктор Хауз, из обучающей больницы Принстон-Плейнсборо. Он тоже считал подобрные мероприятия бессмысленной тратой времени. Но я ведь не такой гений, чтобы говорить об этом открыто. Ужасно скучно и обидно. Встречи ради галочки - это корпоративное зло.
Внутри моего отдела многие вопросы решаются по внутренней почте - pop-up. Или можно подойти, если уж очень надо. В самых критичных случаях, собираемся минут на 5-10. Конечно же приходим уже с готовыми решениями. Взвешиваем за и против и решаем. Если бы мы заседали по каждому проекту по часу-полтора ...
А еще прислали идею к новогодней программе. Будет корпоративный вечер. Надо за неделю накидать сценарий. С каждой минутой у меня создается ощущение, что тут реально огромная толпа прокрастинаторов, которые с удовольствием убивают свое время и ежеминутно посягают на мое. Как бороться с этим злом ... ? Вопрос скорее риторический. За исключением очень редких компаний на моей памяти ... почти везде так же, как и у нас ...
В самом начале было слово. Вступительное. Пожалуй самая интересная часть встречи. Все таки финансовый директор неплохой оратор. Либо у него это от Бога, либо он посещал качественные курсы по вербальному искусству, или долго упражнялся перед зеркалом.
Далее много много слайдов, забитых информацией. Когда я делала презентацию для выступления перед аудиторией почти в 180 человек ... я таки прислушалась к рекомендациям Garr Reynolds ... т.е. делала слайды очень лаконичными и не перегружала их текстом.
И все-таки ... ну неужели я один человек в зале, который понимает всю тщетность и бессмысленность данной встречи?
Четыре года этим никто не занимался. Весь учет просто запущен, ну вроде рака на последней стадии, а хотят добиться полной ремиссии ... и еще в космос человека запустить.
Обычно, когда ты хочешь что-то проверить, у тебя есть исходные данные, или образец, которому некие проверяемые данные должны приближаться, в той или иной мере. Здесь такого нет. Своего рода уравнение с двумя неизвестными. Да и команда уже не та. Единственный адекватный специалист, который разбирался в этой многоликой системе (я говорую о множествах модулях SAP), уволился еще месяца 2 назад.
Есть конечно же пара идей, но эти идеи не смогут заработать или принести какой-нибудь результат т.к. так или иначе все мы зависим друг от друга. Если сотрудника не заставить приказом сверху, он не будет делиться информацией, ну а если имелся умышленный или нечаянный саботаж, так тебе такой отчет нарисуют, естественно ты будешь отталкиваться от этих нарисованных цифр, ибо перепроверить их невозможно - у тебя нет авторизованного доступа в эту систему, да и зачем заниматься взломом?
Следовательно решения ты принимаешь на основании этой ложной информации. Твой вклад, как тебе кажется, корректный, идет с отсылкой на ту неверную нформацию, и это как снежный ком нарастает по отделам. Мы еще раз собираемся, обсуждаем с умным и важным видом, назначаем ответственных, указываем сроки, и все повторяется.
Проходит год, полтора, сменяется начальство ... или приезжает какой-нибудь сторонний advisor, и все по новой.
Сейчас сижу у себя в кабинете, с тоской думаю о персонаже Доктор Хауз, из обучающей больницы Принстон-Плейнсборо. Он тоже считал подобрные мероприятия бессмысленной тратой времени. Но я ведь не такой гений, чтобы говорить об этом открыто. Ужасно скучно и обидно. Встречи ради галочки - это корпоративное зло.
Внутри моего отдела многие вопросы решаются по внутренней почте - pop-up. Или можно подойти, если уж очень надо. В самых критичных случаях, собираемся минут на 5-10. Конечно же приходим уже с готовыми решениями. Взвешиваем за и против и решаем. Если бы мы заседали по каждому проекту по часу-полтора ...
А еще прислали идею к новогодней программе. Будет корпоративный вечер. Надо за неделю накидать сценарий. С каждой минутой у меня создается ощущение, что тут реально огромная толпа прокрастинаторов, которые с удовольствием убивают свое время и ежеминутно посягают на мое. Как бороться с этим злом ... ? Вопрос скорее риторический. За исключением очень редких компаний на моей памяти ... почти везде так же, как и у нас ...
Subscribe to:
Posts (Atom)